安理律师事务所（以下简称“安理”）在2021年律所成立20周年之际，进行了一场破釜沉舟式的自我“革命”，落地执行了成本共担、绩点分配的“一体化”制度。3年来，尽管转型过程中经历了一些挑战和阵痛，但这家“不安分”的律所以“年轻老所”的独特身份，已开辟出了一片新天地。

　　据了解，行业内提成制律所成功转型“一体化”几乎凤毛麟角。在使命感的驱动下，安理决定自2023年起，以10年为期，每年举办一场论坛峰会，把自己剖开揉碎，将一体化过程中遇到的困难、问题及发展心得，都呈现出来，与业内优秀律所的管理者一起分析研判，供行业借鉴和交流。

　　9月12日，十年之约的第二场论坛——“挑战·应战”安理2024年度律所发展论坛如期而至。安理邀请了众多国内知名律所管理者、知名中外企业法总、数智化、专业化服务领域专家及第三方机构参加论坛，围绕律所管理发展的核心议题，嘉宾们分享前沿理念、交流应对策略，一起探讨律师业面临的时代之问。

　　相较于去年致力于寻求“一体化”理念的共识，今年的安理律所发展论坛更专注于探讨实现“一体化”的具体方法。

　　对于业界关心的安理的一体化制度以及连续十年举办律所发展论坛的初衷，安理律师事务所管委会主任孟冰律师在开幕致辞中予以了回应。孟冰将其总结为，满足内部持续发展的需求以及回应行业的发展需要。而安理律师事务所主任王清友和北京理工大学法学院教授兼博士生导师、中华全国律师协会原秘书长韩秀桃的演讲则分别从安理一体化的改革现状、社会经济发展、律师业发展趋势方面提出了不同视角的观察和反思。

　　作为安理“一体化”制度的牵头人，王清友以“迎战时代变局，我们的选择与实践”为题，从变局与挑战，探索与应对和深化与发展三个维度进行了分析。他指出了行业面临的内外部多重挑战，以及这些挑战和变化对律师业提出的新需求。

　　王清友在演讲中表示，安理的转型道路对于行业，尤其是想从提成制转向“一体化”的律所，可能具有借鉴与参考价值。谈及为什么要立十年之约时，他则用“因为在行业发展的困难时期，不仅要看脚下的路，也要心怀诗和远方。”来回应。

　　王清友主任的观点和韩秀桃教授对大势的分析不谋而合。在“新时代下，律师行业发展的瓶颈之困与突围之道”的演讲中，韩秀桃教授鞭辟入里地深入分析了新时代下律师行业面临的挑战与发展方向，指出越是行业下行的时候，越是律所管理模式转变的好时机。他还认为中国律师业的发展趋势应更加强调组织化、追求高质量服务、重视管理效应，以及科技赋能。

　　从对演讲嘉宾的选择中，可以看出安理对论坛话题设计的匠心之处。有了对行业发展趋势的理解，还要进一步推进道与术相结合。为此，安理还请来了飞书产品副总裁周洲和德勤中国副主席吴卫军进行主旨分享，分别从技术思维和管理思维上进一步拓宽视野，激发创新思维，以他山之石给律师行业带来新思考。

　　周洲在“数智化赋能律所发展”演讲中分享了知识与人才密集型的律师行业在信息管理和业务管理上的需求，以及如何通过工具加速内部信息流动和知识共享。

　　《专业服务公司的管理》一书的译者吴卫军，则在关于“建设基业长青的专业服务公司——会计师事务所的视角”演讲中，讨论了合伙人制度在企业治理中的作用，以及合伙人在生产、管理和文化传承上的关键角色。

　　改革不是闭门造车，更在于开放交流、互鉴互赢。安理在这次论坛中用三场主题覆盖管理、品牌、法商融合的圆桌对话，进行了多维度的、宽领域的智慧碰撞和交流。而邀请来的对话嘉宾不仅有一体化律所同行，重磅法律媒体代表，更有来自国内外知名企业的法总。

　　围绕“管理破局：一体化律所长期主义的核心驱动力”展开的第一场圆桌对话由安理律师事务所管委会委员姬军主持，嘉宾是来自“一体化”律所的管理者。高伟绅律师事务所中国业务主席王彦峰、天达共和律师事务所管理合伙人邢冬梅、金诺律师事务所首席合伙人李海波、世辉律师事务所创始合伙人牛振宇，对于“一体化”律所在组织管理中的破局之道给出了各自的答案和探索。

　　律新社创始人、CEO王凤梅，WELEGAL法盟联合创始人马强，法天使中国合同库创始人常金光，新则创始人余朋铭四位来自行业第三方的观察者，参与“高端商事律所的品牌修炼之路”对话。安理品牌与市场营销专委会主任郭庆主持该圆桌，与大家畅聊品牌打造的有所为和有所不为，博采众长，还原律所特色品牌打造的“精神内核”。

　　如何从客户视角看律所发展和律师服务？中国石化集团总法律顾问、首席合规官、企改和法律部总经理杜江波，京东集团副总裁、法律合规与知识产权部负责人胡焕刚，道琼斯中国区风险合规总监马建。